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    为总结阶段性工作成效，全力冲刺上半年各项目标任务顺利完成， 工程建管公司于4月6日召开了2022年第二季度工作推进会，公司班子成员、中层干部、部分职工参加会议。　会上，各部门依次进行发言，汇报2022年第一季度各项工作完成情况，梳理问题及差距，提出第二季度重点工作计划和措施，分管领导针对发言内容进行补充，提出具体实施意见。公司经理秦臻进行总结点评并提出要求。会议提出三点要求，一是工作作风要“硬”字当头。牢固树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”的导向，以工作实践锤炼过硬作风，以担当实效展现过硬作风。二是工作谋划要敢为人“先”。对待工作要“先人一步”，提前谋划、尽早部署，破除盲目优越感，坚持问题导向，敢于开拓创新，紧跟集团发展方向，深入谋划工程项目建设，主动谋求破解困难办法。三是干事创业要“实”事求是。党员干部要发扬求真务实、稳扎稳打的工作作风，围绕年度目标任务，以钉钉子精神担当尽责，推进各项工作落实到位，确保实现上半年时间过半任务过半的目标。