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    2022年7月22日下午，净水公司召开生产经营专题会，分析研判上半年生产经营形势，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、明确目标、科学谋划、鼓足干劲，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。公司领导班子，各单位、各部室主要负责人参加了会议。会议首先通报2022年上半年公司生产经营情况。随后相关部室、单位围绕“安全生产迎盛会”、“深度系统优化运行”、“再生水利用配置试点”等下半年重点任务作表态发言。各单位从实际出发，提出下半年工作思路、方法和措施。公司领导从安全生产、工艺运行、污泥处置、再生水利用、工程建设、横班制改革、薪酬绩效、后勤保障等方面对下半年工作进行细致部署。

　　会议强调，一是要切实抓好安全管理工作。强化安全意识，认真学习安全生产政策法规，落实安全主体责任，扎实筑牢安全防线；二是要坚定不移抓好全成本管理。加强设备设施运行管理，科学精准管控生产药剂，努力破解污泥难题，强化财务成本核算，高度重视对外协调工作，要不遗余力的抓好落实。三是要全力抓好生产运营工作。加强生产运行全过程监督管理，齐头并进做好安全生产的各项保障工作。四是要坚持不懈抓好重点难点工作。做好防汛度汛、工程建设、资产清查、污泥处置、横班制改革等一系列工作，保障全年目标任务顺利完成。

　　会议最后，净水公司董事长陈鸿讲话。他指出，下半年公司任务繁重、时间紧迫，各项重点工作已到关键节点，公司全体干部职工不能有丝毫懈怠，必须要认清形势、转变观念，强化执行力，认真严谨细致高效的抓好落实。他强调，一是要高度重视安全生产工作，横向到边、纵向到底的切实落实安全生产责任，坚持抓早抓小抓细，主动细致开展安全隐患排查，现场安全管理和预案必须落到实处。二是要高度重视污泥处置问题，必须提高站位、提前谋划、提早落实，加强工艺运行管理，提升污泥脱水处理效能，持续拓展污泥处置能力，全力以赴打好污泥处置攻坚战。三是要持续深化抓好国企改革各项任务。加速推动REITs项目，积极稳妥推进横班制改革，持续完善绩效薪酬激励体系，尽早发挥装备维保中心效用，以坚定不移的决心，努力做好高质量发展答卷。四是要不断加强作风和能力建设，努力提升战略思维和系统思考能力，坚持问题导向，坚持实事求是，主动作为、迎难而上，不断破解工作难题，为公司发展贡献力量。