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    3月24日下午，365英国上市官网集团召开集团2021年度先进表彰暨2022年目标责任书签订大会。集团领导班子成员，机关各部室、各下属单位主要负责人共计约40人参加会议。集团党委副书记陈顺利主持会议。会议首先由集团党委副书记陈顺利宣读《集团公司关于表彰2021年度先进集体的决定》。

    排水集团、供水集团围绕2021年工作经验及2022年重点工作进行交流发言，技术信息中心、绿水公司围绕2022年重点工作发言。

    集团党委书记、董事长贺瑞林围绕抓好今年目标任务落地落实提出三点具体要求：

    第一、抓落实,领导干部要做表率，要坚定信心，摸清集团发展趋势，理清工作思路；要以身作则，以上率下，提高工作标准，在市场博弈中精准取舍，创先争优提质增效；要勇于担当，强化作风，竭尽所能，做身先士卒的表率。

    第二、抓落实要以问题为导向，要在顶层设计上坚持问题导向，找准发展问题，精细谋划工作；要在深入基层上坚持问题导向，领导干部要带头深入基层调研，推动问题解决；要在督查考核上坚持问题导向，切实把督查督办重点向集团重大项目建设、重点工作落实上倾斜，要突出放大效益、成本、利润在二级企业考核中的占比，发挥考核指挥棒作用。

    第三、抓落实,要发挥总部和二级企业两个积极性，集团总部要突出抓落实的权威性，二级企业要突出抓落实的载体。集团系统要上下协调，多方联动，整体推进，确保全年各项目标任务真正落到实处。

　  会议要求，集团各单位、各部门要深刻领会本次会议精神，精准传达会议要求。以签订经营目标责任书就是立下“军令状”为导向，认清形势，持续加压，以全新的姿态，昂扬的斗志，以及必胜的信心和决心，奋力谱写集团高质量发展新篇章。