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    为进一步加快推进引蓝济引水工程建设，10月13日，集团公司生产运营中心主任周亚旭赴引蓝济李引水工程调研指导引蓝济李引水工程进度计划安排工作，李家河公司主要领导和各参建单位负责人参加。调研会上，参建单位分别对各自项目工程完成情况、剩余工程量完成节点目标作了汇报。与会人员对剩余工程量进度计划安排和主体工程衔接的问题进行了充分讨论。最后，周亚旭主任强调:一是要进一步全面梳理剩余工程量中制约工程进度的难点问题，提前谋划，科学合理制定工期计划安排，不断推动项目建设加劲提速。二是要在确保质量和安全的前提下，紧扣时间节点抓进度，倒排工期、挂图作战，加快建设进度，确保项目早日建成。三是要牢固树立底线思维和红线意识，把质量和安全放在第一位，克服麻痹思想和侥幸心理，抓牢抓细抓实各项安全生产工作，确保安全生产形势持续平稳向好。