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                  7月29日，365英国上市官网集团召开上半年经济运行分析会。会议分析集团上半年经济运行情况，安排部署下半年工作任务，研究当前集团发展过程中存在的问题，动员集团上下进一步认清形势、理清思路、增强共识、凝聚力量。集团领导班子成员，各部室、各下属单位主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记陈顺利主持。

    七家单位分别围绕“三个一”总体部署推进落实情况、重点项目推进、夏季高峰供水保障、涉水领域腐败问题专项治理及上半年经济运行情况等工作进行了交流发言。集团党委书记、董事长贺瑞林总结讲话。他指出，今年以来集团以“六个水务建设”为抓手，坚持稳字托底，改字当先，快字为要，持续加强生产管理、安全管理及内控管理，各项经营指标顺利实现“双过半”，主要呈现出趋势好、质量高、能力强、活力足、反应快等五个特点。

    下半年，集团公司要在把握大势中强信心，在抢抓机遇中争先机，在应对挑战中争主动，全力确保各项工作落实落地，走深走实高质量发展之路。一是抢机遇，抓项目。要结合集团当前项目建设实际，成立土地手续办理工作专班，加快推进项目前期手续办理，全力推动在建项目加快干、未开工项目提前干;二是抓改革，提效能。要进一步转变优化机构职责，充分发挥各级各部门的积极性和创造性，持续完善集团内控体系建设，健全差异化薪酬激励机制，充分调动全员积极性、创造性；三是抓安全，保稳定。围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线，落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，强化应急处置措施，落实落细安全责任，保障城市平稳运行；四是抓治理，强作风。将涉水领域腐败问题专项治理作为一次刀刃向内、解决问题、完善机制的机遇，真查真治，从根本上提升全员规矩意识，扎实推进集团系统作风持续好转。会议强调，事在人为，事由人干，人是关键，关键在人。下半年，要紧抓改革提升效益，加快推进项目建设，坚定信心，开足马力，实干担当，确保圆满完成全年目标任务。